Transformation & Projektmanagement für den Mittelstand - Hamburg

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Transformation & Projektmanagement für den Mittelstand – Ein Partner für Wachstum

Frauke Greiwe Unternehmensberatung ist ein etabliertes Unternehmen mit Sitz in Hamburg, das sich auf die Transformation und das Projektmanagement für den Mittelstand spezialisiert hat. Die Beratungspraxis befindet sich unter der Adresse Feldhoopstücken 42, 22529 Hamburg, Deutschland, und ist unter der Telefonnummer 17620330425 erreichbar. Besuchen Sie uns auch online unter fraukegreiwe.de.

Unsere Expertise

Als Unternehmensberater unterstützt Frauke Greiwe mittelständische Unternehmen dabei, ihre strategischen Ziele zu erreichen. Dabei fokussiert sich die Beratung auf folgende Kernbereiche:

• Strategieentwicklung: Wir helfen Ihnen, Ihre Geschäftsstrategie zu definieren und zu verankern – von der Analyse der aktuellen Situation bis zur Entwicklung innovativer Lösungsansätze.
• Prozessoptimierung: Durchdringliche Analysen und schlanke Methoden helfen, interne Prozesse zu verbessern, Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern.
• Change Management: Transformationen sind oft mit Herausforderungen verbunden. Wir begleiten Sie und Ihre Mitarbeiter durch den Veränderungsprozess, um Akzeptanz und eine erfolgreiche Umsetzung zu gewährleisten.
• Projektmanagement: Die Planung, Steuerung und Umsetzung von Projekten erfolgen in enger Zusammenarbeit mit dem Unternehmen, um sicherzustellen, dass Projekte termingerecht und budgetgerecht abgeschlossen werden.

Warum Frauke Greiwe

Frauke Greiwe verfügt über langjährige Erfahrung und ein ausgeprägtes Verständnis für die besonderen Herausforderungen, mit denen der Mittelstand konfrontiert ist. Ihre Arbeitsweise ist geprägt von einer partnerschaftlichen und lösungsorientierten Herangehensweise. Dabei legt Frau Greiwe großen Wert auf eine intensive Zusammenarbeit mit den Kundinnen und Kunden, um individuelle Bedürfnisse und Erwartungen zu verstehen und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln. Sie ist bekannt für ihre hohe Motivation, ihre positive Energie und ihre Fähigkeit, Teams zu inspirieren und zu disziplinieren – ein Ansatz, der bereits in zahlreichen erfolgreichen Projekten bewiesen wurde.

Standort und Kontaktdaten

Die Frauke Greiwe Unternehmensberatung befindet sich im Herzen Hamburgs, in einer gut erreichbaren Lage. Die hohe Qualität der Beratung und die positiven Erfahrungen der Kundinnen und Kunden spiegeln sich in den Bewertungen auf Google My Business wider, wo das Unternehmen eine durchschnittliche Meinung von 5/5 erreicht hat. Wir sind stets bestrebt, unseren Kunden einen exzellenten Service zu bieten.

Fazit & Empfehlung

Wenn Sie Ihr Unternehmen transformieren, Prozesse optimieren oder Projekte erfolgreich managen möchten, ist die Frauke Greiwe Unternehmensberatung der ideale Partner. Wir sind davon überzeugt, dass wir Ihnen dabei helfen können, Ihre Geschäftsziele zu erreichen und Ihr Unternehmen erfolgreich weiterzuentwickeln. Kontaktieren Sie uns noch heute über unsere Website fraukegreiwe.de, um ein unverbindliches Beratungsgespräch zu vereinbaren.

👍 Bewertungen von Transformation & Projektmanagement für den Mittelstand

Claudia F.

5/5

Ich habe im Rahmen eines Kongresses mit Frauke zusammengearbeitet und war begeistert mit welch positiver Energie sie über Monate hin wach, diszipliniert und dynamisch ihre Rolle ausgefüllt hat. Eine wahre Inspiration! Danke dir dafür Frauke!

Professor P.

5/5

Ich habe Frauke Greiwe als eine extrem lösungsorientierte Projektmanagerin kennengelernt. Sie passt ihre Arbeitsweise von klassischem bis hin zum agilen Projektmanagement vollkommen dem Auftraggeber an, weil bei ihr der Kunde und nicht die Methode im Vordergrund steht. Sie bearbeitet auf Wunsch vollkommen eigenständig Projekte, ohne in das auftraggebende Unternehmen hineinzustören. Besonders bemerkenswert ist Fraukes Fähigkeit zuzuhören, Details zu erfassen und diese bei der Lösungsfindung immer wieder mitzudenken. Dadurch schafft sie es, alle Projektbeteiligten abzuholen und mitzunehmen. Ihr Managementportfolio reicht von kleineren Digitalisierungsprojekten (z.B. neue Software einzuführen) bis hin zu kompletten Veränderungsprozessen.

Lennard G.

5/5